Ledelse påvirker mennesker og virksomheter hver dag. Likevel omtales dårlig lederpraksis ofte med forsiktige, generelle og pene formuleringer.
Her deler jeg egne erfaringer, observasjoner og meninger om ledelse i praksis. Jeg skriver om ledere som skaper tillit, ansvar og utvikling – og om kontroll, passivitet, maktbruk og manglende ledelse. Noen av artiklene har jeg skrevet på andre nettsteder.
Tekstene er ikke fasitsvar. De er mine vurderinger og invitasjoner til refleksjon og diskusjon.
La meg høre hva du mener!
Noen temaer
Du sørger for at jobben blir gjort. Men dekker du over det som ikke fungerer?
Du sørger for at arbeidet blir gjort, men overtar stadig oppgaver som ligger til andre. Hjelper du personen med å lykkes – eller skjuler du at rollen ikke fungerer?
Daglig leder i skvis. Når du bærer for mye alene!
Når du holder igjen informasjon, beskytter du ikke styret. Du fratar dem muligheten til å gjøre jobben sin. Samtidig påtar du deg et ansvar du ikke er ment å bære alene.
Mellom barken og veden: Daglig leder i skvis mellom styret og de ansatte!
Når alle forventer at du skal holde stø kurs, men ingen ser at du balanserer på ustø grunn alene – da vet du hva det vil si å være daglig leder.