Ledelse påvirker mennesker og virksomheter hver dag. Likevel omtales dårlig lederpraksis ofte med forsiktige, generelle og pene formuleringer.
Her deler jeg egne erfaringer, observasjoner og meninger om ledelse i praksis. Jeg skriver om ledere som skaper tillit, ansvar og utvikling – og om kontroll, passivitet, maktbruk og manglende ledelse. Noen av artiklene har jeg skrevet på andre nettsteder.
Tekstene er ikke fasitsvar. De er mine vurderinger og invitasjoner til refleksjon og diskusjon.
La meg høre hva du mener!
Noen temaer
Hva er lederisme og hvorfor bør vi snakke om det?
Lederisme beskriver en overdreven tro på lederens betydning. Her får du en kort definisjon, fem kjennetegn og lenker til en artikkelserie om ledermakt, motstemmer og korrigerbar ledelse.
NÅR LEDEREN BEGYNNER Å TRO PÅ LEDERMYTEN OM SEG SELV
Hva skjer når ros, makt og gode resultater blir en del av lederens selvbilde? Om hybris, uunnværlighet og behovet for korrigerbar ledelse.
Lederen får æren – organisasjonen skaper resultatene
Ledere påvirker virksomhetens resultater, men er aldri hele forklaringen. Slik kan styret skille lederens bidrag fra kultur, marked og flaks.
Når gode resultater gjør lederen vanskeligere å utfordre
Gode resultater gir lederen tillit og større handlingsrom. Det er ofte fortjent. Risikoen oppstår når suksessen blir brukt som bevis på at lederen også har rett neste gang, og styret slutter å undersøke det som ikke passer inn i fortellingen.
Når faglig uenighet blir illojalitet
En medarbeider peker på risiko, stiller spørsmål ved planen eller foreslår en annen løsning. Svaret handler ikke alltid om argumentet. Noen ganger blir medarbeideren omtalt som negativ, lite løsningsorientert eller motstander av endring. Da kan virksomheten gjøre viktig kunnskap til et lojalitetsproblem.