ER DU EN GOD ELLER DÅRLIG LEDER?
Mine erfaringer, holdninger og meninger om lederansvar, involvering, makt og kultur.
Ledelse har konsekvenser
Har du reflektert over om du er en god eller dårlig leder? Hvordan vet du hvordan du oppfattes som leder?
På hvilken måte utvikler du deg som leder?
God ledelse skaper gode resultater, god kultur og merkes i hele virksomheten!
God ledelse handler ikke bare om trivsel og gode relasjoner. Den påvirker hvordan virksomheten tar beslutninger, løser problemer, gjennomfører endringer og bruker kompetansen den allerede har.
Når medarbeidere kjenner retningen, forstår forventningene og får reelt ansvar, kan beslutninger gjennomføres raskere og med større eierskap. Problemer kan komme frem tidligere, samarbeidet kan bli bedre og mindre tid går tapt til unødvendig kontroll, usikkerhet og interne konflikter.
For virksomheten betyr dette bedre beslutninger, mer effektiv drift, høyere kvalitet og større evne til å tilpasse seg. Det er lettere å beholde dyktige medarbeidere og utvikle nye ledere og fagpersoner.
Dårlig ledelse får negative konsekvenser for bedriften
Dårlig ledelse handler ikke bare om at medarbeidere mistrives eller er misfornøyde med lederen. Den kan svekke tillit, initiativ, samarbeid og viljen til å ta ansvar.
Når medarbeidere opplever at innspill blir avvist, motforestillinger straffet eller beslutninger allerede er tatt før de blir involvert, lærer mange etter hvert å tie. Noen gjør bare det de får beskjed om. Andre mister engasjementet eller søker seg bort.
Konsekvensene rammer også virksomheten. Viktig informasjon kommer ikke frem, beslutninger blir dårligere, konflikter får utvikle seg og dyktige medarbeidere kan forsvinne. Over tid kan dårlig lederpraksis bli en del av kulturen.
Ikke alle problemer i en virksomhet skyldes lederen. Men lederens handlinger, unnlatelser og bruk av makt må kunne undersøkes og omtales ærlig. Ledelse har konsekvenser – også når lederen selv ikke ser dem.
Gode ledere utvikles ikke gjennom tittel, posisjon eller lederkurs alene. De utvikles gjennom ansvar, praktisk erfaring, selvinnsikt, be om ærlige tilbakemeldinger, og vilje til å lære av egne beslutninger og feil.
En god leder setter retning, avklarer forventninger og tar nødvendige beslutninger. Samtidig lytter lederen til medarbeiderne, tåler motforestillinger og endrer kurs når andre har bedre kunnskap eller argumenter. Lederen involverer uten å gi fra seg ansvaret.
Det som først og fremst kjennetegner en god leder, er ikke hva lederen sier om ledelse, men hvordan lederen handler i praksis, og hvilke konsekvenser handlingene får for menneskene, driften og virksomheten.
Jeg skriver for DEG SOM:
……allerede er leder
Du ønsker å utvikle deg, men er også villig til å undersøke din egen atferd, maktbruk og betydning for menneskene rundt deg.
………..ønsker å bli leder
Du vil forstå at ledelse ikke først og fremst handler om status. Det handler om ansvar, mennesker, vanskelige valg og konsekvensene av det du gjør – og ikke gjør.
………..opplever dårlig ledelse i praksis
Du trenger språk for å beskrive det du ser og opplever. Kanskje trenger du også å forstå hva som kan gjøres, hvem som har ansvar, og hvilket handlingsrom du selv har.
Hvorfor jeg skriver
Jeg har gjennom mange år gjort meg erfaringer med ledelse, virksomhetsutvikling og styrearbeid i norsk næringsliv.
Noe har fungert godt. Noe har ikke fungert. Jeg har sett ledere skape tillit, ansvar og utvikling. Jeg har også sett hvordan svak, kontrollerende eller fraværende ledelse kan ramme både mennesker og virksomheter.
På Lederstrateg.no vil jeg omtale disse erfaringene og si tydelig hva jeg mener. Jeg gjør det ikke for å henge ut enkeltmennesker, men fordi dårlig lederpraksis må kunne omtales ærlig.
Jeg kommer til å utfordre både ledere, medarbeidere, eiere og styrer.
Jeg vil også utfordre mine egne oppfatninger når erfaringer, motargumenter eller kunnskap gir grunn til det.
Målet er ikke at alle skal være enige. Målet er å skrive ærlig om hvordan ledelse faktisk virker og hva den gjør med menneskene og virksomhetene som blir berørt.
Jeg vil gjerne høre dine meninger!
